3 mars 2019

Un ami, éminent consultant en organisation, m’évoquait il y a quelques jours les compétences nécessaires à un manager pour accompagner avec efficience le changement. Parmi les points qu’il soulevait, il insistait sur la nécessaire présence de « l’empathie » dans le champ des aptitudes du profil amené à piloter la transformation d’un système. Il lui semblait indispensable[...]

11 mai 2020

Dans le précédent post, nous en étions arrivés à la question : Comment en sommes-nous arrivés à une telle situation de stress ? Nous avons vu nos moyens et méthodes de travail évoluer, nos journées se rallonger bien au-delà de la compensation, ou optimisation du temps de trajet. Et au moment de passer du PCA (Plan de[...]

25 février 2019

Dans une société où les humains ont soif de leurs outils pour se sentir exister, dans un monde où l’on se sent seul si l’on est coupé de son smartphone, où la foule marche en ne regardant ni ses congénères ni le chemin qu’elle emprunte pour se déplacer pour chercher un « like » facebookien ou un[...]

27 avril 2020

Lorsque la consigne est tombée, certains ont cru voir venir un temps de « pause », de « tranquillité » de « dimanche quotidien ». C’était sans compter avec la réorganisation des projets, sans compter l’obligation de continuité de service, sans compter avec la foule des activités quotidiennes qui deviennent chronophages lorsque nous sommes seuls à les assumer ! Le confinement donne[...]